為控制成本，完成公司年度方針目標，公司采取一系列大刀闊斧的措施：在配套采購、外包、外協、鋼結構制作、機加工、總裝等諸多方面都下降了5%以上的成本，取得了良好成效。然我們并沒有沾沾自喜、止步不前，我們又將節(jié)約成本的方向延伸到了節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣等小的細節(jié)上。
固定資產管理部與涂裝部、生活服務中心共同開展節(jié)能合作，通過將涂裝廠房錯峰用電等措施，降低了公司總體的用電成本，均價下降0.15元/度，每月節(jié)約電費7-8萬元；又通過與生活服務中心共同努力將公司的用水量控制在了均衡狀態(tài)。
經過成本管理部聯合固定資產管理部、安技環(huán)保部、鋼構制造部等部門組成的小組幾個月來的巡查、教育和處罰，漏氣現象有了大幅下降，嚴重漏氣現象已經基本杜絕，協理公司員工的成本節(jié)約意識也大有提高。
我們有充足的信心，只要青島海西重機全體員工養(yǎng)成了良好的成本節(jié)約習慣，從“小節(jié)細節(jié)”做起，實踐降本增效的各項措施，我們就會在公司核心價值觀的正確指引下，勇往直前，不斷在競爭中壯大，努力將青島海西重機打造成“同行業(yè)最具競爭力的企業(yè)”，發(fā)展成為港口機械制造業(yè)的“大家”。
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